Berlawanan dengan kepercayaan populer, para pemimpin dibuat, bukan dilahirkan. Dengan alasan yang sama, kepemimpinan adalah proses yang terencana, bukan kejadian.

Pemimpin muncul karena perilaku, bukan jabatan. Pernahkah Anda memperhatikan bahwa yang terkuat sering kali bukan orang-orang dengan pekerjaan tingkat tertinggi? Ini karena kepemimpinan yang efektif adalah perilaku, bukan pada jabatan. Seorang pemimpin adalah seseorang yang memotivasi, membimbing, mendorong dan melayani tidak peduli jabatan apa pun yang dia pegang. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang lebih efektif, Anda harus menguasai perilaku kritis ini.

Lihatlah ke sekeliling Anda dan perhatikan orang-orang yang dianggap sebagai pemimpin yang kuat di lingkungan Anda. Perilaku apa yang Anda amati? Bagaimana mereka berinteraksi dengan orang lain sedemikian efektifnya? Bicaralah dengan para pemimpin yang Anda identifikasi dan minta mereka untuk wawasan mereka, cari mereka sebagai mentor untuk pengembangan kepemimpinan Anda sendiri.

Pemimpin sejati fokus pada pelayanan kepada Memilih Pemimpin Yang Amanah orang lain. Pemimpin yang baik fokus pada pemenuhan kebutuhan orang lain, terutama orang-orang di tim mereka. Mereka mengidentifikasi kebutuhan anggota tim mereka, karena mereka tahu bahwa ketika setiap anggota tim memiliki apa yang dia butuhkan untuk berhasil, maka total keberhasilan tim lebih mungkin terjadi.

Mereka mungkin tinggal di kantor suatu hari jika memungkinkan anggota tim pergi lebih awal untuk menghadiri pertandingan sepak bola anak-anak, atau mereka memesan pizza untuk makan siang ketika tim berada di bawah tekanan untuk menyelesaikan proyek.

Namun, definisi “kebutuhan” jauh lebih luas daripada yang Anda kira. Misalnya, satu orang mungkin perlu kontak teratur dengan pemimpin untuk memeriksa proses dan mengumpulkan umpan balik, sementara orang yang berbeda mungkin melakukan yang terbaik ketika diizinkan untuk bekerja secara mandiri. Atau, beberapa orang melakukan pekerjaan terbaik mereka ketika ada aspek sosial di tempat kerja, sehingga pemimpin yang baik dapat mengatur makan siang seadanya bulanan untuk menciptakan peluang untuk bersosialisasi.

Seorang pemimpin yang hebat harus mengidentifikasi dan memenuhi berbagai kebutuhan setiap anggota tim, bahkan jika mereka tidak biasa atau berbeda.

Pemimpin selalu bertanggung jawab. Anda tidak akan pernah mendengar pemimpin yang efektif menyalahkan siapa pun atau apa pun ketika terjadi kesalahan. Pemimpin yang baik tahu bahwa menyalahkan dan alasan itu kontraproduktif, dan mereka hanya berfungsi untuk merusak kredibilitas dan kepercayaan dalam tim. Sebaliknya, pemimpin yang efektif bertanggung jawab atas peristiwa dan hasil. Mereka berdiri dan bertanggung jawab atas masalah dan masalah dan kemudian mulai memperbaikinya. Para pemimpin terbaik tahu bahwa bobby nasution mereka bertanggung jawab atas hasil upaya tim mereka. Kemudian, mereka harus menerima untuk seluruh tim mereka manfaat dari meningkatnya kepercayaan dan rasa hormat dan mereka semua berdiri bersama,

Melampaui apa yang diperlukan lebih dari sekadar melakukan hal-hal baik untuk orang lain. Ini semua tentang mencari peluang untuk mendorong perkembangan orang lain, apakah itu berarti menghabiskan waktu ekstra dengan karyawan yang berkinerja buruk atau menasihati karyawan yang tidak sepenuhnya mendukung anggota tim lainnya.

Para pemimpin mengetahui pentingnya waktu dan belajar untuk menguasainya untuk menghasilkan yang terbaik dalam waktu singkat. Jika Anda ingin menghabiskan lebih banyak waktu bersama keluarga, hobi, atau bahkan bermain golf, taklukkan pemboros waktu biasa dan Anda tidak perlu merasakan kekuatan menyelesaikan proyek tepat waktu. Anda dapat menguasai waktu Anda dengan buku waktu master tanpa harus membayar mahal untuk menghadiri seminar manajemen waktu. Lihatlah waktu sebagai uang di bank.

Seorang pemimpin yang baik membangun kepercayaan, baik dengan orang lain maupun di antara yang lainnya. Percakapan rahasia tetap rahasia dan kerja tim dipupuk di seluruh kegiatan. Ketika seorang pemimpin yang baik membuat janji atau setuju untuk mempertimbangkan sesuatu, dia mengikuti – setiap saat tepat waktu. Sekalipun jawaban akhirnya adalah “tidak”, fakta bahwa pemimpin dapat diandalkan untuk memenuhi komitmen menumbuhkan kepercayaan yang kuat. Cara kepercayaan berkembang adalah indikator dari pemimpin yang kuat.

Seminar atau retret intens yang diberi label sebagai pembangunan tim dapat digunakan, tetapi lebih sering, banyak hal kecil setiap hari yang membangun kepercayaan. Sangat mudah untuk berbicara tentang kepercayaan dalam lokakarya dua hari, tetapi sulit untuk menindaklanjuti dan hidup seperti itu setiap hari. Mereka yang melakukannya adalah di antara para pemimpin paling efektif yang akan Anda temukan.

Kreativitas! Proses, prosedur, dan aturan penting dalam organisasi mana pun, tetapi pemimpin yang efektif tahu bahwa kreativitas sama pentingnya. Terkadang cara terbaik untuk mencapai tujuan adalah “melakukan sesuatu yang berbeda” dan pemimpin yang baik tahu kapan harus mendorong dan menumbuhkan kreativitas semacam itu. Pemimpin yang baik juga kreatif dalam hal bagaimana mereka memimpin tim mereka. Rapat staf, ulasan kinerja, pengembangan profesional. Namun, begitu juga melangkah keluar dari biasanya untuk menemukan cara kreatif untuk mendapatkan hasil yang sama atau lebih baik. Kreativitas berarti menemukan cara untuk menyelesaikan sesuatu, bahkan dalam menghadapi hambatan atau keraguan.

Pemimpin memiliki integritas. Di negara bagian Midwestern besar ada sheriff county yang melambangkan konsep integritas dalam seorang pemimpin. Dia mengemudi di sepanjang jalan suatu hari ketika dia melewati sebuah bus sekolah yang berhenti dan lampu menyala. Itu tidak disengaja di pihaknya; dia hanya tidak memperhatikan. Hal termudah untuk dilakukan adalah tetap mengemudi dan tidak membawanya kepada siapa pun.

Tapi bukan itu yang dilakukan sheriff.

Dia tahu telah melakukan pelanggaran lalu lintas yang serius. Jadi, dia menulis sendiri tiket. Denda lebih dari $ 200 dan dia kehilangan beberapa poin “Driver aman” dari asuransinya. Dia cukup peduli tentang integritas untuk menegakkan konsekuensi yang sesuai pada dirinya sendiri dan mengkomunikasikan apa yang telah dia lakukan kepada seluruh stafnya sehingga mereka dapat belajar dari kesalahannya.

Itu integritas! Dan, itulah kepemimpinan yang efektif.

Hidup ini terlalu singkat untuk membosankan dan membosankan dan para pemimpin yang efektif mengetahuinya. Mereka bersenang-senang di sepanjang jalan. Mereka tidak konyol atau sembrono tetapi mereka juga tidak kaku dan formal. Seorang pemimpin yang baik dapat menyuntikkan unsur kesenangan ke dalam hampir semua hal yang membuatnya lebih dapat ditoleransi untuk semua orang yang terlibat. Sebagai contoh, seorang pemimpin mungkin mendeklarasikan “Tropical Friday”, memasang dekorasi dan mendorong anggota tim untuk mengenakan kemeja tropis pada hari itu. Atau, untuk memulai rapat staf, pemimpin mungkin menyisihkan sepuluh menit untuk membiarkan semua orang belajar cara menyulap.

Terlepas dari tugas khusus yang digunakan, para pemimpin yang efektif memahami bahwa kadang-kadang tawa memang obat terbaik bagi tim mereka.

Para pemimpin yang efektif tahu bahwa perspektif dan pendapat yang berbeda sangat penting untuk keberhasilan tim dan / atau organisasi. Mereka menghargai perbedaan-perbedaan ini dan memungkinkan mereka untuk dikomunikasikan, sehingga bisa ada diskusi yang sehat. Solusi paling kreatif untuk masalah sering kali datang dari menggabungkan elemen pendapat yang berbeda.

Cukup sering, orang-orang yang pendapatnya adalah minoritas paling mampu menantang pemikiran status quo. Tantangan ini dapat mencegah tim dari jatuh ke dalam perangkap pemikiran kelompok atau penipuan diri. Seorang pemimpin yang baik tahu untuk mengambil keuntungan dari kenyataan ini dan menggunakannya untuk menumbuhkan konflik produktif yang pada akhirnya mengarah ke solusi terbaik.

Tidak ada pemimpin yang efektif yang merupakan komunikator yang tidak efektif. Kedua karakteristik itu tidak dapat hidup berdampingan satu sama lain karena salah satu syarat utama untuk menjadi pemimpin yang baik adalah keterampilan komunikasi yang kuat. Komunikasi tertulis, verbal dan nonverbal semuanya penting untuk kemampuan pemimpin untuk memotivasi dan membimbing tim.

Namun, komunikator yang baik belum tentu menjadi pemimpin yang baik. Anda mungkin dapat memikirkan satu orang yang Anda temui dalam hidup Anda yang dapat berbicara di sekitar orang lain tetapi tidak dapat memimpin sama sekali. Untuk menjadi pemimpin yang efektif membutuhkan keterampilan komunikasi yang kuat dan kemampuan untuk menginspirasi, mendorong, dan memfasilitasi orang lain untuk mencapai tujuan mereka.

Pemimpin dan Kepemimpinan

Navigasi pos


Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *